Führung neu verstehen - Rückblick auf das FLC 2012

»Vom ausgeklügelten Bonusmodell zur freien Gehaltswahl«, »Werte als zentrales Führungsinstrument«, »Employer Branding«, »Neue Medien in der Führung«, »Wandel von der funktionalen zur marktorientierten Organisation«, »Beta-Kodex Denkwerkstatt«, »Human System Dynamics« - die Themen waren so unterschiedlich wie die Teilnehmer. Und trotzdem: Genau diese sorgten für einen roten Faden, der sich durch die gesamte Veranstaltung zog: Wir müssen »Führung neu verstehen«.

Die von intrinsify.me und PERSONAL|inform ausgerichtete Veranstaltung wurde nach dem Unkonferenz-Prinzip durchgeführt. In insgesamt 18 Open Space Sessions wurde unmissverständlich deutlich, dass wir umdenken müssen. Was heute gemeinhin als Führung verstanden wird ist nicht mehr zeitgemäß. Und diese Erkenntnis beschränkt sich keinesfalls nur auf den Führungsstil. Vielmehr müssen wir uns auf die Organisationsgestaltung stürzen. Die ist heute zu zentralisiert, zu misstrauensorientiert, zu taylorisiert, zu funktionalisiert, zu machtorientiert.

Das neue Verständnis von Führung wurde durch die vielen Teilnehmerbeispiele offensichtlich: Abgeschaffte Boni im Vertrieb, eine durch und durch auf Selbstorganisation getrimmte Organisation mit monatlichen Open Space Sessions, ein Gründer der von Anfang an auf Mitunternehmertum setzt und viele andere Beispiele zukunftsorientierter Führung.

Ein zweiter Film, vom Filmteam der trebien & partner consulting aufbereitet, bietet sehr interessante Einblicke in die Themen und Diskussionen des Camps:

Vom 18.-20. März 2013 findet das nächste Future Leadership Camp statt, zu dem ich schon heute alle Führungskräfte einladen möchte, die ein radikal höheres Leistungsniveau anstreben.