Wege aus der Krise – Deutsche Industrie kämpft mit eisernem Besen gegen die Krise

Das beste Tool, um gestärkt aus der Krise zu kommen, sei nach wie vor das Lean Management – mit  den entscheidenden Säulen Mitarbeiter, Führung, Prozesse.

• Jetzt nur keine extremen Lenkbewegungen – wichtig ist, dass die Unternehmen bei ihrer langfristigen Strategie bleiben. Entscheidend dabei: die Stammbelegschaft. Falls nötig, verzichten alle gemeinsam und anteilig auf Geld, um Entlassungen zu vermeiden. Ignorieren Sie die Forderung der Shareholder nach schnellem Ertrag für zwei Jahre.
• Die Krise macht nötige Verbesserungen der Führungsfähigkeiten besonders sichtbar – vom Teamleiter bis zum Geschäftsführer. Weg vom »Firefighting« – denn was wir wirklich brauchen, sind gut ausgebildete Problemlöser, die Prozessverbesserungen vorantreiben. Zielgerichtet und mit hohem zeitlichen Engagement.
• Die Krise ist ein fruchtbarer Boden für radikale Prozessverbesserungen. Denn gerade jetzt haben wir Kapazität und Motivation, um Verschwendungen rigoros zu eliminieren. Und zwar in der gesamten Prozesskette – vom Vertrieb bis zur Auslieferung. Jetzt ist es Zeit, Bestände, Durchlaufzeiten und Fehlerrate um 75 Prozent zu senken und die Produktivität um 30 Prozent zu steigern. Die Lean-Werkzeuge sind überall nachzulesen, es kann also losgehen.

Mit Anlauf in den nächsten Aufschwung. All das macht Lean Management aus.

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