Was mich New York über Selbstorganisation lehrt

Lars Vollmer – 8. May 2013

Ich bin zurzeit mal wieder für eine Woche in New York City. Zum Denken, Debattieren, Jazzclubs besuchen. Um das Flair dieser unglaublichen Stadt zu genießen. Und zum Schreiben: Schließlich werden in den kommenden 12 Monaten gleich zwei Bücher von mir erscheinen. more »

Wie manche Unternehmen unter Dynamik leiden und andere sie erzeugen.

Lars Vollmer – 9. April 2013

Am Rande des Future Leadership Camps 2013 sprach ich mit Dr. Gerhard Wohland in winterlicher Kaminatmosphäre darüber, welche Denkmuster dynamikrobuste Höchstleister verwenden. Ein fordernder Einblick in die Denkwelt von Unternehmen, der einem so manchen vertrauten Glaubenssatz unter den Füßen wegzieht. more »

Komplexität - der Feind in meinem Unternehmen?

Lars Vollmer – 15. March 2013

Komplexität scheint der neue Feind der Wirtschaft geworden zu sein. In der großen IBM CEO-Studie wurde Komplexität als Problem Nr. 1 herausgearbeitet. Und ich lese quasi in jedem Interview mit einem Unternehmenslenker Fragmente wie »...werden wir unsere Komplexität in den nächsten Jahren deutlich senken können...« oder »...haben wir einen Plan zur Komplexitäts-Beherrschung aufgestellt...« Warum das Unsinn ist, versuche ich mal wieder mit meiner Lieblingsanalogie zu erklären: Fußball! more »

Einen Stadtplan gefälligst? - Wie »Best Practice« zur Falle wird

Lars Vollmer – 6. December 2012

»Best Practice«-Berichten anderer nachzueifern, ist wie in Berlin mit dem Stadtplan von Köln herumzulaufen. Sie verrennen sich garantiert! more »

Warum sollten wir Ihnen eigentlich glauben?

Lars Vollmer – 19. October 2012

Wem glauben Sie eigentlich? Also im Business, nicht privat. Von wem nehmen Sie Rat an, wer darf Sie inspirieren? Es sollte schon ein Experte seines Fachs sein, nicht wahr? Falls Sie den Grund nicht genau kennen, dann sollten Sie Ihren Gegenüber unbedingt mal fragen, warum Sie ihm glauben sollten. So geschah es mir vor kurzem... more »

Ich mach' Schluss.

Lars Vollmer – 13. July 2012

Als ich zum ersten Mal auf das große Erfolgsmodell für anhaltenden Unternehmenserfolg namens Lean Management stieß, kam es mir fast wie eine religiöse Erfahrung vor. Alles erschien so einfach. Flow, Pull, Kaizen. That's it. Alles am Kunden ausgerichtet. Fertig. Nach nun 18 Jahren intensivster Arbeit an und mit Lean Management mach ich Schluss. Ich bin ab sofort kein »Leaner« mehr. Ich bereue nichts. Vielmehr freue ich mich, dass ich den Denkfehler entdeckt habe, dem ich selber so lange Zeit zum Opfer gefallen bin. more »

Organize for Complexity - Complete Paper

Lars Vollmer – 11. June 2012

Wie können Organisationen mit steigender Komplexität umgehen und erfolgreich sein? Wie können die organisatorischen Barrieren gegen Leistung, Innovation und Wachstum überwunden werden? Und wie erreichen Organisationen ein höheres Engagementniveau der Menschen? Nun ist das vollständige Paper fertig und auf Issuu erschienen. more »

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