Dr.-Ing. Lars Vollmer
Zitat in Sprechblase

Wir brauchen mehr persönliche Krokodile!

Über Wandel, oder neudeutsch Change-Management, wird viel geschrieben, meist sehr mystifizierter Kram. Oft unkonkret und ohne praktischen Nutzwert. Und Veränderungskompetenz ist nun mal auf-die-Straße-gebrachtes Veränderungsmanagement. more »

Lean Management braucht Orientierung und Gewöhnung

Technische Rundschau, 15.11.2010

Lean-Methoden senken die Durchlaufzeit, indem sie Bestände reduzieren und Fluss in die Produktion bringen. Das ist ein klarer Wettbewerbsvorteil. Dennoch scheitern viele  Lean-Transformationen. Warum? Und was kann man dagegen unternehmen?

more »

Some Seas Aren’t Suited for Sailing

MaschinenMarkt, November 05, 2010

The “sea of inventory” is one of them. Those who have it need to work hard before they get to have fun.

Many are familiar with this concept from literature. The high water level, symbolizing a business’ inventory, hides the rocks, i.e. the company’s process hazards. You may be able to live with these hazards and continue to sail around them — but in the long run you are certain to fall behind in the marketplace.

more »

Der Mythos lebt: Schuldzuweisung ist Wertschöpfung!

Kaum habe ich meinen Blogbeitrag zum Thema »Schuldzuweisung ist Wertschöpfung« veröffentlicht, darf ich auch schon drei Tage später ein ganz plakatives Beispiel erleben: Weltmarktführer in der Getränkeindustrie-Ausrüstung. Top-Management-Runde. more »

Manche Seen eignen sich nicht für eine Bootsfahrt!

MaschinenMarkt, 5.11.2010

Der »See der Bestände« ist einer davon. Er bedeutet für den, der ihn besitzt, harte Arbeit, bevor er sich vergnügen kann.

Er ist vielen aus der Literatur bekannt. Der hohe Wasserspiegel, Synonym für den Lagerbestand im Unternehmen, verdeckt die Steine, analog dazu also die Prozessunsicherheiten im Unternehmen. Mit diesen Unsicherheiten mag man sich vielleich arrangieren und sie fleißig weiter umfahren können – langfristig wird man jedoch mit Sicherheit am Markt überholt werden.

more »

Small Teams Accelerate Change

Produktion, November 4, 2010

Many businesses don’t lack good ideas; they lack good implementation. Again and again, improvement initiatives are launched. But when managers check back three months later, they notice that little to nothing of what was learned has actually been implemented.

What’s the problem? And how can you close implementation gaps in your company? (in German)

Kleine Teams beschleunigen die Veränderung

Produktion, 4.11.2010

Vielen Unternehmen mangelt es nicht an guten Ideen, ihnen mangelt es an einer guten Umsetzung. Verbesserungsinitiativen gibt es immer wieder. Schauen Manager dann drei Monate weiter, bemerken sie, dass wenig bis nichts von dem Gelernten in der Praxis umgesetzt wurde. more »

Es leben die Feuerlöscher!

In den Unternehmen genießen die falschen Mitarbeiter Anerkennung von ihren Führungskräften. Wir lieben die Helden und belohnen sie. Mit Lob und Zuspruch. Wir stellen sie als Vorbilder hin: "An dem Müller sollten Sie sich mal ein Beispiel nehmen. Der reißt sich auch noch nach Feierabend den Hintern auf!" Wollen wir das? Ja. Ist das auch richtig? Nein. Denn wir zeigen allen in der Organisation, dass es besser ist, Eisen aus dem Feuer zu holen, anstatt dafür zu sorgen, das Eisen in der Hand zu behalten. more »

We look forward to receive your message