Dr.-Ing. Lars Vollmer
Zitat in Sprechblase

Spinnen die – oder sind die genial?

Es passiert gerade etwas Interessantes. Die großen Wirtschaftsmedien des Landes klopfen an unsere Tür. Und warum? Weil wir bei V&S unser Bonussystem und die Gehaltsverhandlung abgeschafft haben. Ich habe ja schon 1-2 mal kurz darüber geschrieben. Gehalt und Urlaub nach eigenem Ermessen – aber mit sozialer Kontrolle. Das sorgt offenbar für enorme Resonanz – und für ein sehr interessantes Feedback. Alles nur ein PR-Gag, fragen sich sogar manche Leser… weiterlesen »

»Schöner jobben« - 1live Interview

Blankoscheck statt Gehaltsabrechnung? Wie fühlt sich das an, wenn man sein Gehalt selbst bestimmen kann? Und ist das etwas für jedes Unternehmen? Diesen Fragen wollte der Radiosender 1live in einem Interview mit mir auf den Grund gehen.

Gleitzeit, Fitnessstudio, Kinderbetreuung? Alles Mumpitz!

Vor kurzem habe ich auf der sogenannten »Next Generation Recruiting Conference« gesprochen, gemeinsam mit meinem Gründungspartner von intrinsify.me, Mark Poppenborg. Die zentrale Frage des Kongresses in Dortmund war: Wie gewinnen die Unternehmen in Zukunft noch talentierte Mitarbeiter? Dabei lag der Schwerpunkt der meisten Beiträge auf dem Employer Branding und dem Recruiting via Social Media. Als Schlussredner durften wir eine recht konträre Meinung vertreten: Nicht die Verpackung verbessern, sondern das Produkt: Das Geheimnis wahrer selbstbestimmter und sinngetriebener Arbeit weiterlesen »

Lasst Yakari über die Flure reiten!

Da haben wir es mal wieder. Ein schwarzes Schaf im Unternehmen. Skandalschlagzeile: »KIKA-Herstellungsleiter veruntreut mehr als vier Mio. Euro.« Und damit das ein für alle Mal ausgeschlossen ist, fährt man die üblichen Geschütze auf. Compliance kommt auf die Bühne. Die armen weißen Schafe… weiterlesen »

Über Geld spricht man besser doch!

Sie kennen das alle: Gehaltsverhandlungen. Immer unangenehm – egal, auf welcher Seite des Schreibtisches. Und immer irgendwie willkürlich. Und immer irgendwie geheim. Und maximal für den Moment motivierend. Warum tun wir uns das eigentlich an? Und glauben wir wirklich, das müsse so sein? Aus eigener Erfahrung kann ich sagen: Unsinn! weiterlesen »

Gastbeitrag: »Lean Führen« zur Mitarbeiterbindung?

Wenn ich mir heute Stellenanzeigen durchlese, dann stehen da bei den Erwartungen an den zukünftigen Stelleninhaber häufig Floskeln wie: »Wir suchen einen engagierten Kollegen« oder »Mit Ihrem Blick von außen bringen Sie frischen Wind in unsere Organisation« oder »Sie sind flexibel«. Wunderbar, denken ich mir dann und was bietet die Organisation den Bewerbern, damit sie engagiert bleiben oder aus dem frischen Wind kein laues Lüftchen wird? weiterlesen »

Führen ohne numerische Ziele ist um Welten zielführender.

Wenn man einmal anfängt, ernsthaft über das Thema Ziele nachzudenken, kommt man schnell darauf, dass sie meist mehr Schaden als Nutzen stiften. Enthaftung der Führung ist nur eine der Tücken. Noch gefährlicher aber ist die Trivialisierung, also die fehlende Berücksichtigung der Komplexität unserer Geschäftswelt. weiterlesen »

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