Dr.-Ing. Lars Vollmer
Zitat in Sprechblase

Nehmen Sie »Optimierung« nie mit nach Hause – Interview

Das österreichische Wirtschaftsmagazin a3ECO ist Medienpartner des 5. Industriekongresses in Linz, auf dem Wolfgang Grupp von Trigema und ich die Keynotes halten werden. Im Zuge der Kongressvorbereitungen wurde ich von Alexander Ghezzo, Geschäftsführer der confare AG für a3ECO zu meinen Thesen interviewt. weiterlesen »

b2d: Erfolgreiche Plattform für mittelständische Unternehmen

TV Mittelrhein, Oktober 2011

Die Messe b2d Mittelrhein in Andernach dient mittelständischen Unternehmern zum Austausch untereinander und natürlich der Weiterbildung. weiterlesen »

Lean Führen: Der Weg zur umsetzungsstarken Unternehmensorganisation

Perspektive Mittelstand, Juli 2011

„Wir haben kein Innovations- oder Wissensproblem, sondern vielmehr ein Umsetzungsproblem“, so die Klage vieler Chefs. Was die meisten dabei übersehen: Eine umsetzungsstarke Unternehmensorganisation erfordert eine ebensolche Führungskultur. Von einer effizienten Führungsorganisation kann jedoch vielfach keiner Rede sein. weiterlesen »

30 Wege, um Lean Management in ein Desaster zu führen (Folge 4)

Die Veränderungsgeschwindigkeit auf der Beschlussebene sollte immer größer sein als auf der Umsetzungsebene. Also: Maximale Beschlussdynamik bei minimaler Umsetzungsdynamik. Wenn Sie das eine Weile konsequent durchhalten, lernen Ihre Leute sehr schnell, dass man Veränderungen bei Ihnen gut aussitzen kann. weiterlesen »

Wissen ist Gut. Aber erst Machen Macht besser.

LEANmagazin, 19.01.2011

Anders führen – für mehr Umsetzungskraft im Unternehmen.

Wir haben kein Innovations- oder Wissensproblem, wir haben vielmehr ein Umsetzungsproblem. Jedes Unternehmen startet immer wieder Verbesserungsinitiativen, sei es die schlanke Produktion, kürzere Entwicklungszeiten, Integration der Supply-Chain-Partner usw. Man schult, erzielt erste Erfolge, schult weiter und recht schnell wissen viele, was zum Erfolg führt und was nicht. Schaut man dann drei Monate weiter, bemerkt man, dass wenig bis nichts von dem Gelernten in der Praxis angekommen ist. Da haben wir sie, die gemeine Umsetzungslücke. Und genau das ist das Problem so vieler Unternehmen. Ihnen fehlen nicht die guten Ideen, ihnen fehlt die gute Umsetzung.

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Kleine Teams beschleunigen die Veränderung

Produktion, 4.11.2010

Vielen Unternehmen mangelt es nicht an guten Ideen, ihnen mangelt es an einer guten Umsetzung. Verbesserungsinitiativen gibt es immer wieder. Schauen Manager dann drei Monate weiter, bemerken sie, dass wenig bis nichts von dem Gelernten in der Praxis umgesetzt wurde. weiterlesen »

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