Dr.-Ing. Lars Vollmer
Zitat in Sprechblase

Ich mach' Schluss.

Als ich zum ersten Mal auf das große Erfolgsmodell für anhaltenden Unternehmenserfolg namens Lean Management stieß, kam es mir fast wie eine religiöse Erfahrung vor. Alles erschien so einfach. Flow, Pull, Kaizen. That's it. Alles am Kunden ausgerichtet. Fertig. Nach nun 18 Jahren intensivster Arbeit an und mit Lean Management mach ich Schluss. Ich bin ab sofort kein »Leaner« mehr. Ich bereue nichts. Vielmehr freue ich mich, dass ich den Denkfehler entdeckt habe, dem ich selber so lange Zeit zum Opfer gefallen bin. weiterlesen »

30 Wege, um Lean Management in ein Desaster zu führen (Folge 8)

Rosinen bevorzugt: Picken Sie sich einzelne Methoden aus dem Lean-Toolset heraus und behaupten dann einfach, Sie seien schon »Lean«. Oder noch besser: etikettieren Sie alte bewährte Konzepte einfach um, dann können Sie für sich proklamieren, schon immer »Lean« gewesen zu sein. weiterlesen »

30 Wege, um Lean Management in ein Desaster zu führen (Folge 5)

Lean ist nur etwas für Produktioner. Lean ist was für Abteilungen, nichts für das ganze Unternehmen. Das muss so auch allen klar werden. Vermitteln Sie also beharrlich das Signal an Ihre Mitarbeiter aus Entwicklung, Konstruktion, Personalwesen, Controlling, Buchhaltung, Vertrieb und IT, dass es sich für sie und das Unternehmen kaum lohnen wird, Lean-Prinzipien zu erlernen und anzuwenden. weiterlesen »

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