Dr.-Ing. Lars Vollmer
Zitat in Sprechblase

Was mich New York über Selbstorganisation lehrt

Ich bin zurzeit mal wieder für eine Woche in New York City. Zum Denken, Debattieren, Jazzclubs besuchen. Um das Flair dieser unglaublichen Stadt zu genießen. Und zum Schreiben: Schließlich werden in den kommenden 12 Monaten gleich zwei Bücher von mir erscheinen. weiterlesen »

Gastbeitrag »Muttivation«

Muttivation.  Aus dem Lateinischen muttivare = muttertreiben. Frei übersetzt: Der Antrieb durch die Mutter. Hierbei handelt es sich um eine der Urformen menschlich – intrinsischer Motivation, die sich seit der frühen Menschheitsentwicklung trotz allerlei evolutionär bedingter Abweichungen stabil gehalten hat und offensichtlich auch einer starken zivilisations- und mutationsbedingten Deviation einzelner Individuen  trotzt. Neuerdings zeigen gender-orientierte Untersuchungen, dass es sich bei weitem nicht um ein fast ausschließlich männliches Phänomen zu handeln scheint, wie gewisse feministische Vordenkerinnen zu Beginn dieser Debatte hatten einwerfen wollen. weiterlesen »

Wie manche Unternehmen unter Dynamik leiden und andere sie erzeugen.

Am Rande des Future Leadership Camps 2013 sprach ich mit Dr. Gerhard Wohland in winterlicher Kaminatmosphäre darüber, welche Denkmuster dynamikrobuste Höchstleister verwenden. Ein fordernder Einblick in die Denkwelt von Unternehmen, der einem so manchen vertrauten Glaubenssatz unter den Füßen wegzieht. weiterlesen »

Komplexität - der Feind in meinem Unternehmen?

Komplexität scheint der neue Feind der Wirtschaft geworden zu sein. In der großen IBM CEO-Studie wurde Komplexität als Problem Nr. 1 herausgearbeitet. Und ich lese quasi in jedem Interview mit einem Unternehmenslenker Fragmente wie »...werden wir unsere Komplexität in den nächsten Jahren deutlich senken können...« oder »...haben wir einen Plan zur Komplexitäts-Beherrschung aufgestellt...« Warum das Unsinn ist, versuche ich mal wieder mit meiner Lieblingsanalogie zu erklären: Fußball! weiterlesen »

30 Wege, um Lean Management in ein Desaster zu führen (Folge 16)

Die Werkzeuge sind das A&O. Machen Sie das auch Ihren Mitarbeitern klar. Die technischen Lean-Werkzeuge wie 5S, SMED, TPM, One-Piece-Flow oder Kanban führen immer zur nachhaltigen Kulturveränderung im Unternehmen und zu tief greifenden Verbesserungen. Immer. Den restlichen Firlefanz können Sie getrost weglassen und wenn Sie die Tools richtig anwenden, kann Ihnen keiner mehr was. weiterlesen »

Chefsein mal anders...

Das Handelsblatt berichtet in seiner heutigen Wochenendausgabe u.a. über unser Gehaltssystem. Der Artikel über V&S und mich ist ganz gelungen, wie ich finde. Auch über zwei andere gute Ideen wird berichtet. Alles prima! Es gibt nur einen kleinen Wermutstropfen... weiterlesen »

30 Wege, um Lean Management in ein Desaster zu führen (Folge 15)

Viel hilft viel - Die adäquate Kennzahl, um Dinge in der Produktion zu bewerten und zu entscheiden, sind einzig und allein die Stückkosten. Basta. weiterlesen »

Wer ist eigentlich dieser »Lean«? Von Kate Moss und Michael Phelps.

Eigentlich wollte ich ja nicht mehr so viel über Lean Management reden und schreiben. Aber es muss noch mal sein. Denn mir geht immer wieder die Galle hoch, wenn ein Unternehmer mir erzählt, er wolle nun auch die Lean-Idee nutzen, um die nächste Effizienzwelle in seiner Firma zu starten. Ich wechsele dann zumeist recht schnell das Thema und frage, ob er Kate Moss kenne. Das kurze Lächeln daraufhin weicht nach ein paar weiteren Sätzen schnell einem nachdenklichen Stirnrunzeln...

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otensilio - Kampf dem Chaos und Krempel

Es gibt sicher kaum etwas, das weniger Aufmerksamkeit im Geschäftsalltag erhält als das Thema »Büromaterialien«. Sexy ist etwas anderes. Wie also kommen zwei junge und sehr ehrgeizige Universitätsmitarbeiter auf die Idee, auf diesem Feld ein Start-Up zu begründen? Und dann auch noch mich zu fragen, ob ich mich als Business Angel engagieren möchte? Die Antwort gibt Carola... weiterlesen »

Einen Stadtplan gefälligst? - Wie »Best Practice« zur Falle wird

»Best Practice«-Berichten anderer nachzueifern, ist wie in Berlin mit dem Stadtplan von Köln herumzulaufen. Sie verrennen sich garantiert! weiterlesen »

Bahlsen setzt auf Know how der Mitarbeiter

Nach einer Keynote über Sinn und Unsinn von Lean Management, den ich im Spätsommer für die Bahlsen AG halten durfte, erschien nun von der Pressestelle des Unternehmens ein Artikel über die Erfolge der »Fabrik des Jahres 2011«. weiterlesen »

Warum sollten wir Ihnen eigentlich glauben?

Wem glauben Sie eigentlich? Also im Business, nicht privat. Von wem nehmen Sie Rat an, wer darf Sie inspirieren? Es sollte schon ein Experte seines Fachs sein, nicht wahr? Falls Sie den Grund nicht genau kennen, dann sollten Sie Ihren Gegenüber unbedingt mal fragen, warum Sie ihm glauben sollten. So geschah es mir vor kurzem... weiterlesen »

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