Dr.-Ing. Lars Vollmer
Zitat in Sprechblase
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Führung neu verstehen - Rückblick auf das FLC 2012

Unser Anspruch war nicht ganz bescheiden: Wir wollten ein Forum für Vordenker moderner Führung schaffen. Im März 2012 fand das von Mark Poppenborg und mir initiierte erste Future Leadership Camp im Schloß Groß Schwansee an der Ostsee statt. Nun gibt es zwei Videos, die das außergewöhnliche Event in Bildern und Worten wiedergeben. Dabei stand ich am Anfang ganz schön im Regen... weiterlesen »

Gastbeitrag: »Lean Production - gibt's die noch?«

Oder anders gefragt, hat es sie je gegeben? Oder wurde mit diesem Begriff lediglich versucht, ein bedrohlich unverstandenes Phänomen zu bannen?

Aber der Reihe nach. weiterlesen »

30 Wege, um Lean Management in ein Desaster zu führen (Folge 11)

Machen Sie Ihre Beschlüsse im Lean-Lenkungskreis besonders schnell konsensfähig – um sie später informell wieder beherzt und ausgiebig in Frage zu stellen. Aussagen, wie »Da müssen wir mal schauen. Ich weiß noch gar nicht, ob das wirklich so geht« bringen den Dialog gut in Gang, fördern den kritischen Diskurs und geben den Mitarbeitern das rechte Maß an Orientierung. weiterlesen »

»Wir arbeiten komplett anders«

Zeitschriften brauchen leider immer reißerische Aufmacher. Auch das Wirtschaftsmagazin »Niedersächsische Wirtschaft«. Das versteh ich ja. Gefreut habe ich mich über das Portrait dennoch. weiterlesen »

Schießt Winterkorn Tore?

Heute war ein besonderer Sonntag: ich saß alleine beim Frühstück in der Sonne und las Zeitung. In der Frankfurter Sonntagszeitung hieß eine Überschrift im Wirtschaftsteil über dem Photo von Lionel Messi: »Dürfen Topmanager ihre Gehälter an Star-Gagen messen?« Na klar, hieß die Pro-Meinung, schließlich bringe der VW-Chef der Menschheit mehr ein als jeder Kicker. Im Contra-Artikel hingegen lautet die Einschätzung. »Martin Winterkorn ist toll. Lionell Messi ist einzigartig.« Man mag sich wundern, aber die Argumente der Befürworter- wie der Gegnerseite haben eine verblüffende Überschneidung: beide sind unsäglicher Quatsch. weiterlesen »

30 Wege, um Lean Management in ein Desaster zu führen (Folge 10)

Bitte halten Sie sich aus allem raus oder legen die Zügel ganz eng an. Am besten abwechselnd: Sie halten alle Fäden fest in der Hand und geben dann immer mal wieder alles frei. Wichtig: Bleiben Sie bei den Extremen und wählen Sie nie eine Lösung dazwischen. weiterlesen »

Nehmen Sie »Optimierung« nie mit nach Hause – Interview

Das österreichische Wirtschaftsmagazin a3ECO ist Medienpartner des 5. Industriekongresses in Linz, auf dem Wolfgang Grupp von Trigema und ich die Keynotes halten werden. Im Zuge der Kongressvorbereitungen wurde ich von Alexander Ghezzo, Geschäftsführer der confare AG für a3ECO zu meinen Thesen interviewt. weiterlesen »

30 Wege, um Lean Management in ein Desaster zu führen (Folge 9)

Reduzieren Sie Lean Management auf das Prinzip der kontinuierlichen Verbesserung. Das Fokussiert. Jetzt bitte nicht auch noch »Kulturveränderung« oder so ein Firlefanz in Ihr Lean-Vokabular mit aufnehmen. Sonst weiß ja keiner mehr, wo Lean anfängt und wo es aufhört. weiterlesen »

Worauf es bei Lean Transformation wirklich ankommt

In einer Studie der Beratungskollegen von Bain habe ich neulich gelesen, dass lediglich 19% aller Führungskräfte mit den Resultaten ihrer Lean Manufacturing-Initiativen zufrieden seien. 81% sind also unzufrieden. Egal ob die Studie stimmt oder sich der Wert seit der Umfrage im Jahre 2007 leicht verbessert haben sollte: es bleibt die Frage nach den Gründen. Also warum bleiben die meisten Initiativen hinter den Erwartungen zurück? Ich hab da eine Meinung zu. weiterlesen »

Organize for Complexity

BetaCodex Network, Februar 2012

Wie können Organisationen mit steigender Komplexität umgehen und erfolgreich sein? Wie können die organisatorischen Barrieren gegen Leistung, Innovation und Wachstum überwunden werden? Und wie erreichen Organisationen ein höheres Engagementniveau der Menschen? weiterlesen »

Extrinsifier versus Intrinsifier – Interview zu Motivation, Arbeit und Leistung

Vor kurzem haben Niels Pfläging und ich zwei Interviews für intrinsify.me gegeben. Die wesentliche Frage bestand darin, was der Unterschied zwischen sogenannten »Intrinsifiern« und »Extrinsifiern« sei und was es in dem Zusammenhang mit Motivation, Arbeit und Leistung auf sich habe. Produziert wurden die als Video erschienenden Interviews in New York. weiterlesen »

30 Wege, um Lean Management in ein Desaster zu führen (Folge 8)

Rosinen bevorzugt: Picken Sie sich einzelne Methoden aus dem Lean-Toolset heraus und behaupten dann einfach, Sie seien schon »Lean«. Oder noch besser: etikettieren Sie alte bewährte Konzepte einfach um, dann können Sie für sich proklamieren, schon immer »Lean« gewesen zu sein. weiterlesen »

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