Dr.-Ing. Lars Vollmer
Zitat in Sprechblase

Großhirn an Blutdruck: Wieder auf normales Level runter!

Kulturveränderung einer Organisation ist immer das Ergebnis einer Verhaltensveränderung von Führungskräften. So weit so klar. So weit so schwierig. Schön, dass es auch im Jahr 2011 gute Beispiele für hoch engagierte Führungspersönlichkeiten gibt. Ich habe neulich etwas Nachahmenswertes im Münsterland gefunden und möchte Ihnen von Herrn P. erzählen. weiterlesen »

30 Wege, um Lean Management in ein Desaster zu führen (Folge 5)

Lean ist nur etwas für Produktioner. Lean ist was für Abteilungen, nichts für das ganze Unternehmen. Das muss so auch allen klar werden. Vermitteln Sie also beharrlich das Signal an Ihre Mitarbeiter aus Entwicklung, Konstruktion, Personalwesen, Controlling, Buchhaltung, Vertrieb und IT, dass es sich für sie und das Unternehmen kaum lohnen wird, Lean-Prinzipien zu erlernen und anzuwenden. weiterlesen »

Lassen Sie bloß die Teetassen im Schrank

Immer wieder faseln alle über Motivation der Mitarbeiter. Insbesondere wenn es um Lean Management und Kaizen im Unternehmen geht. Dabei ist es doch ganz einfach: Man braucht nicht zu motivieren - es ist völlig ausreichend, nicht zu demotivieren. Oder wie es Dieter Zetsche mal etwas plakativer ausgedrückt haben soll: »Manchmal reicht es schon, kein Arschloch zu sein.« weiterlesen »

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